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经典管理沙盘-沙漠掘金

作者:深圳博洋体验教育 浏览:1926 发表时间:2019-03-21 14:02:06 来源:深圳博洋体验教育

Gold Of The Desert King 沙 漠 掘 金

课程任务

   “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

游戏介绍

   课堂分好小队后,几支探险队去沙漠寻金,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物;另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙尘暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的真假。

 

[课程计划]  

 “沙漠掘金”的课程计划,可以依公司的具体需求量身订做,在与公司讨论需求后,制定成为专属课程,进行公司问题的深度挖掘,并与公司员工共同分享及寻找可行的解决方案。

[针对课题]

   销售产生最大化、资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计划的制定与实施,风险与压力管理。

[适合场合]

   组织内部培训、与合作伙伴的联谊活动、公司庆典活动的特别节目。

项目意义

根据反馈统计,90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标,在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”,甚至“只带了两份食物就出发了”......

尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律,但是如果你连有规律的东西都捕捉不到,如何处理没有规律的情况呢?

沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的,“我们每天、每周、每月、每季度(可能由于您的职位层次高低,考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的-即使你是董事长,也要面对市场或竞争对手给你的挑战)都在做沙漠掘金”。

探讨一:什么使我们的团队与众不同?

 1-每个人都知道活动的目的。

 2-我们的团队有一个清晰的,共同认可的目标。

 3-每个人都参与了计划的制定。

 4-每个人都知道他/她的角色。

 5-每个人都明白他/她的任务对于团队目标的重要性。

 6-个人力量与特定的需求相匹配。

 7-我们始终关注着大方向/目标。

 8-信息在我们设定目标中扮演着关键角色。

 9-我们的目标让我们挑战卓越。

10-我们把大目标分成若干个小目标。

11-我们在每个小目标中都有个人归属感。

12-我们花时间教团队中的其他人,为了让他们能贡献更多。

13-我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。

14-我们时常相互鼓励,追寻目标。

15-当环境改变时,我们很灵活变通。

16-我们的计划与行动能映射我们的目标。

17-成就团队目标比自我更重要。

18-我们通过规律性的反馈来衡量进步。

19-我们的团队成就感大于个人。

20-我们有效地解决冲突。

探讨二:引发的感想:

1.人生要勇于尝试

2.要提高生产力,可以事先做好计划并且计划周密(Work Hard,Work Smart)

 

骆驼教练寄语:

1.投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率

2.对一个项目来说,开始时做的决策对生产力产出最具影响

3.不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走

4.投资更多时间花在最初的决策上

5.设法驾奴你的环境,不然你就被它影响和控制

6.在开始前,理解并排定资源的优先与价值,包括那些不易而见的时间,信息等

7.行动并不意味着产出,如果不够谨慎,行动会决定你的产出

8.无论多好的决策,如果是基于缺乏信息或者错误信息,就不是一个好的决策

9.一致认同是团队产生的关键,然而,如果未聚焦认同感,常常导致妥协与平庸

 

最大化是 :

一种态度 、一个远程 、一类思维 、一项选择 、一项承诺 、最激动你的想法


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